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經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店挑戰(zhàn)星級(jí)酒店
以吉泰、如家、七天為主的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店中的皎皎者，在與國(guó)內(nèi)低星級(jí)酒店的競(jìng)爭(zhēng)中的局勢(shì)已經(jīng)完全反轉(zhuǎn)，越來(lái)越多的客戶(hù)在選擇酒店時(shí)，經(jīng)濟(jì)型酒店成為他們第一的選擇，而三星級(jí)酒店，則由于品牌影響力不強(qiáng)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不足、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道不便等原因，在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

隨著經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店對(duì)低星級(jí)酒店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)形成，在這樣的情況下，我們對(duì)未來(lái)有以下判斷：

1、在可預(yù)期的未來(lái)，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的擴(kuò)張勢(shì)頭不會(huì)減弱而會(huì)繼續(xù)增強(qiáng)，一方面，全國(guó)性品牌會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)在一、二線(xiàn)城市的布局，并進(jìn)一步向三、四線(xiàn)城市大力擴(kuò)張，另一方面，地區(qū)性品牌進(jìn)一步形成。在這樣的局勢(shì)下，原有三星級(jí)酒店的生存空間會(huì)被進(jìn)一步壓縮，如何形成自己的特色、控制人員和成本支出、自有營(yíng)銷(xiāo)體系的建設(shè)等方面需要深入探討;

2、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店也會(huì)出現(xiàn)“分化”，比如吉泰集團(tuán)提倡大幅度的成本控制，客房/人員比達(dá)到了行業(yè)標(biāo)桿的1：0.23，反觀(guān)三星級(jí)酒店，曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)128間客房的三星級(jí)酒店，員工人數(shù)達(dá)到了200多，客房人員比甚至超過(guò)了許多五星級(jí)豪華酒店，另一方面，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店中也會(huì)出現(xiàn)“高檔”，低檔四星級(jí)酒店的生存空間也會(huì)受到挑戰(zhàn);

3、低星級(jí)酒店放棄星級(jí)，“投靠”經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店會(huì)成為習(xí)以為常的事情，低星級(jí)酒店摘星或者“被摘星”將成為常態(tài)。

我是涵涵

如果是我，我也會(huì)把經(jīng)濟(jì)型酒店作為第一的選擇，只要還舒適就OK啦

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被摘星

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經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店也會(huì)出現(xiàn)“分化”，